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Repérer son style de leadership

Il existe plusieurs styles de management, qui peuvent être utilisés en fonction des situations et adaptés aux collaborateurs au sein de l'équipe.

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Objectifs

L'objectif de ce module est de vous présenter les différents styles management , du plus directif au plus délégatif.

Capacités visées

A la fin de la formation, vous serez capable de :
- reconnaitre les styles utilisés en fonction des contextes, actions et individus impliqués ;
- identifier les conditions d'efficacité des différents styles pour atteindre des résultats.

Contenu Pédagogique

Le module est composé de 3 parties :
- le cadre théorique du management contingent ;
- l'orientation vers la tâche ou vers la relation ;
- les 4 styles de management : Directif - persuasif - participatif et délégatif.

Type de média

Formation en eLearning.
Le module est composé d’un ensemble de médias (vidéos, synthèses PDF, études de cas, activités ludiques interactives, Quiz, QCM...) pour vous permettre de valider vos acquis au fur et à mesure de votre apprentissage. Des animations flash, des reportages, peuvent venir renforcer la compréhension de certains points. En fin de parcours, vous serez capable de résoudre la situation problème présentée en entrée de module.
Un forum pédagogique est accessible 24h/24 pour vous permettre de poser vos questions et obtenir des réponses sous 48h.

Auteurs

 

  • Denis TARDIVEAU

    Denis TARDIVEAU conseille des dirigeants et DRH dans le domaine du Management
    d’équipe et de la Gestion des RH. Ancien élève du Celsa et de l’Université
    de Pittsburgh, il a travaillé pendant 15 ans dans des fonctions de responsable de pôle RH (paie, formation, développement RH) puis comme DRH dans l’économie sociale (Assédic) et l’industrie automobile
    (Valéo et Faurecia) en France et à l’étranger. Il est consultant et formateur indépendant depuis 2007. Ses domaines d’intervention sont la Gestion des Ressources Humaines (Relations sociales et médiation, Recrutement et assessment center, Qualité et productivité RH, Enquêtes de climat social), l’Organisation (Equipes autonomes de production et de prestation, Diagnostic organisationnel) le Management (Développement des compétences managériales, Cohésion d’équipe - Praticien certifié MBTI-, Management de projet), la Qualité (Animation plan de progrès, Animation de groupes de
    résolution de problème). Il est chargé de cours en Management d’équipe et GRH à l’IAE de Caen et à l’Essec. Il préside l’association des DRH en Basse-Normandie (ANDRH) et est Conseiller Municipal.